自己的理念，自己去驗(yàn)證。是對(duì)的，就要貫徹到底。

本篇側(cè)重說(shuō)社群運(yùn)營(yíng)路上的一些天坑，希望引起大家對(duì)一些板塊問(wèn)題的重視，這關(guān)乎要不要做社群以及社群的生死。

社區(qū)的運(yùn)營(yíng)更多地是站在人性的角度去運(yùn)營(yíng)，多想想用戶想要什么，而不是想著你的社區(qū)想要什么。

走心，就是最好的方法。

用戶的屬性和行為是否真的代表了用戶的愿景？這篇文章想就這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行討論。

一份試卷加答案

一套試卷加答案

原生營(yíng)銷強(qiáng)調(diào)以人為中心，創(chuàng)造與消費(fèi)者生活及媒介環(huán)境緊密相連的原生內(nèi)容

似乎每一個(gè)運(yùn)營(yíng)人都在擔(dān)憂落地頁(yè)的問(wèn)題，例如：

打開(kāi)快不快，圖片多不多

結(jié)構(gòu)合理不合理，展現(xiàn)效果不自然

設(shè)計(jì)美觀不美觀...

9月8日， App Store出現(xiàn)關(guān)鍵詞鎖榜，保守估計(jì)將近80%的詞排名都沒(méi)有發(fā)生變動(dòng)，直到下午3點(diǎn)左右，才逐漸恢復(fù)。

一個(gè)好文案并不需要花大量精力。

我們做事情都愛(ài)談目標(biāo)導(dǎo)向，但是目標(biāo)是有了卻容易犯下“不清晰不可衡量”的錯(cuò)誤

如果說(shuō)內(nèi)容上精耕細(xì)作是趨勢(shì)，那么運(yùn)營(yíng)上要做的一個(gè)重點(diǎn)就是“促活”——怎么讓95%沉默粉絲活躍起來(lái)?值得更多自媒體人用心思考、快速行動(dòng)。

垂直領(lǐng)域的嚴(yán)肅內(nèi)容，如何才能形成良好的傳播效果？

微信公眾號(hào)爆發(fā)式增長(zhǎng)，使得用戶的獲取越來(lái)越困難，本文分享獲取用戶的三個(gè)方法，希望對(duì)你有所幫助。

關(guān)于微博活動(dòng)和運(yùn)營(yíng)，個(gè)人建議企業(yè)運(yùn)營(yíng)人員，一定要多看數(shù)據(jù)，多關(guān)注數(shù)據(jù)。

每個(gè)應(yīng)用都有自己獨(dú)特的用戶群體，做好用戶的精準(zhǔn)分群，實(shí)現(xiàn)千人千面，對(duì)產(chǎn)品的更新迭代和運(yùn)營(yíng)的精細(xì)化都有極大的幫助，而對(duì)用戶的打擾也能達(dá)到最小化。

用戶是否買(mǎi)賬，取決于你做決策時(shí)采用的視角。這就是本篇文章的關(guān)鍵模型——企業(yè)視角 or 用戶視角

回到用戶體驗(yàn)的五要素上，其中的表現(xiàn)層對(duì)應(yīng)用戶產(chǎn)品、框架層對(duì)應(yīng)策略產(chǎn)品、結(jié)構(gòu)層對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)產(chǎn)品、范圍層對(duì)應(yīng)商業(yè)產(chǎn)品、戰(zhàn)略層對(duì)應(yīng)平臺(tái)產(chǎn)品。

2011 年 5 月，Sarah Tavel 代表當(dāng)時(shí)供職的 Bessemer Venture Partners，作為第一家機(jī)構(gòu)投資方，領(lǐng)投了當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)只有 5 個(gè)人的 Pinterest 的 A 輪融資。

工具類的產(chǎn)品什么時(shí)候開(kāi)始做社區(qū)，怎么做社區(qū)。

最近在探究社群運(yùn)營(yíng)的痛點(diǎn)時(shí)久攻不下，無(wú)奈之下從商業(yè)模式的視角看社群，豁然開(kāi)朗。

互聯(lián)網(wǎng)很神奇，讓我們可以同一時(shí)間維度下，了解到世界發(fā)生的不同精彩。然后一群有著共同興趣、認(rèn)知、價(jià)值觀的我們抱成一團(tuán)，互相交流、感染，我想這就是社群。今天作者為我們帶來(lái)她對(duì)社群的一些深度思考，一起來(lái)學(xué)習(xí)下吧~

我有一個(gè)觀點(diǎn)，一家公司是否到達(dá)B輪的實(shí)際水平可以從一個(gè)點(diǎn)上來(lái)判斷，產(chǎn)品或者說(shuō)業(yè)務(wù)有沒(méi)有進(jìn)入到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的階段。我們當(dāng)前公司就在這條路上，所以這次我先拿我們的社區(qū)模塊（本地圈）來(lái)聊聊如何從數(shù)據(jù)角度看一個(gè)社區(qū)的啟動(dòng)過(guò)程。

運(yùn)營(yíng)是一件走心又走腎的事，勞心勞力很費(fèi)神，但運(yùn)營(yíng)的終點(diǎn)始終是面對(duì)人，所以任何的運(yùn)營(yíng)都要關(guān)注到用戶，關(guān)注用戶本身的心理訴求，你的方式方法是否擊中了用戶的荷爾蒙，用戶自然雄赳赳氣昂昂的去做你想他做的事。

肯德基搞事情了？

筆者竟然在App Store總榜前50名里看到了肯德基?。∫恢倍际窃诳偘?00名開(kāi)外的肯德基近日排名默默爬升到總榜45名的位置。筆者立馬柯南附身，得查個(gè)究竟，呵呵(。-`ω′-)

App Store和Google Play每周排名算法都會(huì)調(diào)整，要想跟上算法調(diào)整的步伐，對(duì)于ASO從業(yè)人員是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。集中體現(xiàn)在關(guān)鍵字堆砌策略變得越來(lái)越不那么有效，機(jī)刷時(shí)常出現(xiàn)失效，然而內(nèi)容相關(guān)關(guān)鍵字和用戶互動(dòng)參與式營(yíng)銷等新策略，已經(jīng)成為決定應(yīng)用程序排名的重要因素。

本文由網(wǎng)友投稿蟬大師ASO優(yōu)化平臺(tái)，并非我們的團(tuán)隊(duì)實(shí)行的案例研究，特此申明。全文如下：Storemaven在Kabam提高應(yīng)用安裝轉(zhuǎn)換并降低用戶獲取成本的策略中發(fā)揮了重要作用。通過(guò)此ASO案例研究的結(jié)果，大家將了解到Kabam的3個(gè)方面。

2015 年以來(lái)，在線教育最先感受到資本市場(chǎng)的溫暖：阿凡題、易題庫(kù)、一起作業(yè)網(wǎng)、猿題庫(kù)等多家在線教育公司紛紛公布融資利好。但是，教育類產(chǎn)品并不是那么好做的，與傳統(tǒng)教育機(jī)構(gòu)直接追求盈利不同，在線教育則更加關(guān)注用戶量和活躍度。如何準(zhǔn)確把握用戶的個(gè)性化需求，并且激發(fā)他們的主動(dòng)性，把用戶留在App內(nèi)?下面小編跟大家說(shuō)說(shuō)如何做好教育APP運(yùn)營(yíng)，有效提高用戶活躍度？

王者榮耀、陰陽(yáng)師、狼人殺……不知有多少人把茶余飯后，下班休息的時(shí)間交給了這些“氪肝殺手”，而這些移動(dòng)游戲背后的公司們自然也賺了個(gè)盆滿缽滿。

所謂營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)就像是利用一些套路來(lái)完成目標(biāo)，營(yíng)銷跟運(yùn)營(yíng)不僅僅只有套路。但是，套路是運(yùn)營(yíng)中比較必備的方式，靈活的選擇套路，利用套路，來(lái)完成運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)是，也是做這行的修行！

筆者朋友圈每天都充斥著各類唱衰新媒體的聲音，最令筆者看不懂的是唱衰的卻是新媒體營(yíng)銷最起勁的那幫人，頗有一番做局、造勢(shì)、追熱點(diǎn)的味道。