若想要真正做好內容營銷,必定要尋找最為適合的策略,但過程中必定也會遇到很多困難和諸多挑戰(zhàn)。下面,筆者就為大家簡述內容營銷中經常遇到的九大誤區(qū)。
在運營工作中,有一個對情感交流要求極高的崗位—用戶運營,而我們今天要說的,是用戶運營中的用戶反饋。
所謂用戶運營,就是通過種種手段提升用戶量和用戶價值,最終實現產品價值的最大化。 運營的所有行當里,用戶運營是最復雜的。 在所有林林總總的用戶運營里
隨著獲客成本越來越貴,邀請好友注冊便成了各大平臺的寵兒,因此如何搭建一個完善的邀請體系就顯得尤為重要了。 在獲客成本居高不下的P2P領域,每新增一位投資用戶都是
很多有錢人并不知道怎么把錢花掉。 我們今天分享一件很好玩的事情,有意思的事情,叫做“有錢人的人性”。
海盜法則 AARRR 雖然在很多文章中都已經被提及過了,但毫無疑問,它仍然是對創(chuàng)業(yè)公司最有效的增長路徑。上周我寫了 AARRR 系列文章的第一篇 – 獲客,今天這篇文章主要講用戶激活。
回憶起多年前我剛管一個小團隊的時候學到的方法,忽然發(fā)現和用戶運營的道理其實是相通的,分享一下。 先說團隊管理的這個方法:按照團隊成員的能力意愿,把人分為四個象限
用戶獲取的目的就是讓用戶產生價值,而并不是所有用戶一旦獲取后就立馬產生價值,而是要通過一系列的策略來讓用戶留存和轉化,這樣才會讓獲取到的用戶產生更大的價值
文章分享了一個衡量用戶與產品或服務之間關系的指標:NPS,干貨滿滿,希望對你有益。 初識NPS 作為互聯網行業(yè)的用戶體驗從業(yè)者,我們都或多或少會接觸一些衡量用戶與產品
美妝社區(qū)在讓別人變美的時候,自己也得美起來。也只有這樣,美妝社區(qū)才可能為垂直社區(qū)正名,成為移動互聯網時代又一“高潮”。
今天系統(tǒng)地聊聊社群運營,在之前文章中已經提到過的內容會在這篇文章里一筆帶過,當然也有一些是基于原來文章基礎上的一些新的理解和看法,所以你今天看到的這篇文章,將是在超哥能力范圍內最系統(tǒng)的一篇關于社群運營的文章。
學習其他優(yōu)秀的社區(qū)類產品相信會是形成自己最佳實踐和方法論的第一步,相信我的這一系列優(yōu)秀的分析,對于其他想要成長為優(yōu)秀產品經理的同學有一定參考價值。
大部分App創(chuàng)業(yè)公司的運營崗位就是渠道推廣,就是通過跟安卓市場,360手機助手,91助手這樣的渠道商做關系或者買廣告位。因為App的用戶增長主要來源于此,如果跟這些渠道搞好關系,爭取到諸如首發(fā)這樣免費推薦位,將能對用戶量有質的提升。所以,更多的公司的運營主要做的工作就是做預算,然后找渠道。
APP營銷還是應該回歸營銷的本質——幫助人們解決問題,與用戶建立良好關系以獲得回報。沒有人真正關心你的產品,人們只關心你的產品能解決什么問題,對于大多數企業(yè),實用工具類APP才是APP營銷的最佳法寶。
打造一家移動先行的企業(yè),最艱難的一個方面就是努力讓顧客使用你的APP(下載),并且讓他們一次又一次的回訪(保留)。
為了使以上二者都能實現,我摘錄了一些杰出企業(yè)家及營銷人員的語錄,以期能為你的移動APP營銷帶去靈感。
原創(chuàng)雖好,可要做到每天持續(xù)輸出,很多人就會吃不消,畢竟不是每個人都可以做到每天發(fā)原創(chuàng)文,還從不抄襲的。
在時間與精力有限的情況下,娛樂主題是第一選擇。當然,了解你的粉絲構成,對于你如何定位自己的文章屬性很有必要。我們也能看見像“胡辛束”這樣的大號偶爾發(fā)份調查問卷來收集著粉絲的資料,以便更好的運營。
營銷人應該使用怎樣的策略,才能讓輸出的信息不被用戶當成噪音過濾掉?你必須了解消費者大腦認知策略的變化、消費者常用的信息過濾器是如何運作的,他們對信息的偏好及使用邏輯。
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