借助區(qū)塊鏈來構(gòu)建一個未來的公司形態(tài)。假設(shè)這樣的想法將會成為現(xiàn)實，那么，它意味著什么呢？

你的時間非常值錢，工作就是要追求有效產(chǎn)出！

很多時候，不是不感興趣，而是沒有盡力。

怎么向自己學(xué)習(xí)？復(fù)盤就是其中一個重要能力。

這世上有千百種讀書方式，聽書也許不是最好的一種，但是此時此刻最適合你的，就足夠。

兩條路徑幫你分析問題與解決問題：

1、流水=流量*轉(zhuǎn)化率*客單價（1+復(fù)購率）
2、善用用戶旅程地圖，從流程上去優(yōu)化，通過流程去改進與創(chuàng)造。

致敬很傻很天真，又猛又持久的阿里人，曾經(jīng)的戰(zhàn)友！

世界杯戰(zhàn)隊貼合度設(shè)計非常高，世界杯期間，非常有這個氛圍；
活動流程、路線設(shè)計非常簡潔明了，多端觸達，體驗行程閉環(huán)，物料布設(shè)細節(jié)到位；
同類型具備線上線下體驗的產(chǎn)品和服務(wù)其實這類活動都可以做，覆蓋范圍越廣的項目，邊際收益越高，效果越好。

為了方便日后管理和運營，在設(shè)計的時候，采取高級代幣與RMB的“匯率”永遠咬死為1：10，既不會有大額充值贈幣，簽到等運營項贈幣及活動折扣，保證100%實幣，與普通代幣單向兌換，既高級代幣可兌換成普通代幣，普通代幣無法逆向兌換，但這也帶來1個問題是充值高級代幣缺乏用戶引導(dǎo)，充值激勵主動權(quán)幾乎完全移交用戶。

為什么有些活動，人們愿意參與并樂于轉(zhuǎn)發(fā)傳播？為什么裂變模式被越來越多的利用？我們能從中借鑒到什么？帶著這些思考來看看本文的說法。

結(jié)果層是活動已經(jīng)結(jié)束，進入收尾的階段。此階段的重點在于積極擴散活動影響以及對活動進行數(shù)據(jù)復(fù)盤，這是結(jié)果層最重要的兩個節(jié)點。

綜上所述，活動的節(jié)點式架構(gòu)就是通過一種反向思維，將活動所有的流程拆分成一個個節(jié)點，通過對每個節(jié)點的把控來實現(xiàn)最終把控活動的目的。本文僅提供一種思路，具體方案大家均可以進行完善。

每個人對于裂變的認識是不一樣的，不過，無論是否想要做出刷屏級的裂變活動，有一點都是要注意的，那就是：你的活動、內(nèi)容、課程、產(chǎn)品，一定要有價值，要為用戶創(chuàng)造價值，如果做到了這一點，即使不刷屏也無憾了。

從電商小張的 618 活動復(fù)盤的例子，我們可以知道的是，雖然一個公司要做到滿足數(shù)據(jù)精細化運營的四大前提非常困難，但是也有解決方案，就是使用一個比較好的數(shù)據(jù)分析工具。

好的運營需要做到結(jié)合自身業(yè)務(wù)，把數(shù)據(jù)“榨干”，汲取有價值、有營養(yǎng)的信息，形成自己的數(shù)據(jù)/分析報告。這樣不僅可以給領(lǐng)導(dǎo)一個完美的答卷，也是對自己運營的一次總結(jié)提煉，獲得成長。希望本文對你有幫助！

如果說優(yōu)惠券更多是運營的工具，這個工具分制造、分發(fā)、使用這三個環(huán)節(jié)，其中優(yōu)惠券使用者包括用戶和運營團隊這兩個群體。

IP展在商業(yè)活動運營中，早已不是新鮮玩法，并越來越成為主流。RET睿意徳中國商業(yè)地產(chǎn)研究中心出具的報告《中國購物中心活動研究》顯示，若按照目的及盈利情況將購物中心的活動分為場景IP、折扣促銷、會員運營和資源互換四種類型，場景IP類活動數(shù)量占到了總量的71.67%。對于消費者而言，IP展可以帶來場景化的情感體驗，而打造這種體驗也是當(dāng)下購物中心活動的核心關(guān)注點。

預(yù)估結(jié)果與實際結(jié)果的對比；對比之后總結(jié)為什么會完成或未完成；方案的亮點與缺點；最后的經(jīng)驗總結(jié)。

裂變玩法模板固然重要，但更重要的是裂變的方法論。知其然知其所以然，理解了裂變的方法論，則怎樣的裂變玩法模板都可以玩的轉(zhuǎn)。

幾個問與答。

女性其實是非常喜新厭舊的，一種產(chǎn)品和服務(wù)對女性用戶的吸引，經(jīng)常是來得快也去得快。持續(xù)獲取新用戶的同時，如何留住老用戶，也是做面向女性的產(chǎn)品、服務(wù)創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵點。

產(chǎn)品新人剛進入行業(yè)的時候往往執(zhí)著于功能層面，在往上走，可能會接觸到系統(tǒng)層面，可以從用戶需求和業(yè)務(wù)訴求去考慮產(chǎn)品策略，盡量實現(xiàn)產(chǎn)品的商業(yè)訴求。如果還有機會，接觸到平臺業(yè)務(wù)，則需要在多個角色之間去平衡整體利益，保證平臺的良性循環(huán)，做大平臺規(guī)模。

和大家分享了一些關(guān)于后臺的經(jīng)驗之談，希望能夠?qū)τ行枰漠a(chǎn)品有所幫助。很多做后臺起步的產(chǎn)品，請珍惜你手里的后臺他不簡單且很重要，也請相信你們的天花板還高著呢！

一個痛點問題

創(chuàng)業(yè)初期，你認為產(chǎn)品開發(fā)VS市場營銷，哪個先做，哪個才是創(chuàng)業(yè)期的關(guān)鍵驅(qū)動要素？

我們是否經(jīng)常遇到這樣的情況？自己加入的社群剛開始熱熱鬧鬧，不知不覺間社群里話題就越來越少了，漸漸的變成了廣告?zhèn)鞑サ?，慢慢就死了呢？而有些社群隨著時間的積累越來越活躍，成為了我們生活的一部分，漸漸的離不開了呢？我們怎能保證一個社群不死并且有質(zhì)量的存活下去呢？

對于用戶來說，一個好的用戶價值體系能夠提升用戶的主動活躍，用戶也可以從體系中獲得成就感、特權(quán)等利益。同時平臺也能通過用戶價值體系了解用戶行為，規(guī)范用戶使用過程，提升用戶對產(chǎn)品的粘度和信任。好的用戶價值體系，無論對用戶還是平臺都是有極大好處的，相反不好的用戶價值體系會顯得累贅且無用。

開發(fā)一個可以不斷擴展的產(chǎn)品。
將推薦計劃設(shè)計到產(chǎn)品使用中。
用戶清楚地看到了好處。
讓用戶很容易邀請他們的朋友。
人們在任何特定時間都知道他們的推薦狀態(tài)。
建立了一個病毒循環(huán)。

銷售心理學(xué)可以教你如何更好地吸引用戶、推動產(chǎn)品銷量的增長。本文編譯自Medium平臺上原文名為《The psychology of selling》的文章。

據(jù)了解，近幾年國內(nèi)各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都在積極招募增長人才。例如，今日頭條擁有一個200人的增長團隊?！坝脩粼鲩L”，它并不是教給你一個增長技巧，因為技巧被熟知和廣泛使用之后，就會失效。“用戶增長”實際上是一整套系統(tǒng)性的工作方法和流程：制定目標、尋找創(chuàng)意、試驗、總結(jié)盤點、復(fù)用方法，進而不斷地推進下一個目標。

本文將通過10個具體的玩法，告訴你，如何通過社交渠道，善用已有用戶，讓產(chǎn)品流量暴漲。

本性是無法對抗的……只需要尋找到適合你的、可以說明你的產(chǎn)品給用戶提供價值的指標即可。

真正好的社交傳播戰(zhàn)役，應(yīng)該回歸到與消費者的深度互動上，將idea落到實處，才能避免自high害人，創(chuàng)造價值。

作為內(nèi)容營銷者，其實非常容易被各種社交媒體平臺的運營壓得喘不過氣來，這種時候也是內(nèi)容質(zhì)量最容易被忽視而出現(xiàn)滑坡的時候。

因此與其將社交媒體視作大眾分發(fā)平臺，不如選擇一個合適的平臺并專注于此。把內(nèi)容精雕細琢以適應(yīng)平臺的獨特性并戳中受眾最核心的需求。

你的內(nèi)容營銷和社交媒體活動應(yīng)該互為依存?，F(xiàn)在你需要重新制定你的文章和視頻的社交媒體方案，并持續(xù)不斷地吸引你的受眾吧。

2014年是短視頻的大佬爭霸年，“全民社會搖”“冰桶游戲”以及明星各種逗比小咖秀引發(fā)短視頻內(nèi)容秀高潮。所以papi醬的一夜爆紅也并非意外和運氣，從整個生態(tài)的角度來講，papi將的躥紅甚至只是時間問題。