運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)是什么？品牌營(yíng)銷(xiāo)與品牌運(yùn)營(yíng)最大的區(qū)別又是什么？

不是所有的產(chǎn)品都適合做社群，建社群前，先用STAR法則評(píng)估一下。

談及「留住用戶(hù)」這個(gè)話題，可以說(shuō)是不分行業(yè)、市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)形態(tài)的共同命題。之前大家聊的更多的是關(guān)于產(chǎn)品及服務(wù)本身創(chuàng)造的用戶(hù)價(jià)值，但如果換一個(gè)視角，從用戶(hù)的心理與行為出發(fā)去思考留存的因果聯(lián)系，就不難發(fā)現(xiàn)影響用戶(hù)留存的因素不只是產(chǎn)品這一客體存在，還有自我感性的主體存在。

新媒體運(yùn)營(yíng)，聽(tīng)上去總是光鮮亮麗的，而實(shí)際上其中也有一些不為人知的苦逼事情。那新媒體運(yùn)營(yíng)真的只是網(wǎng)絡(luò)的搬運(yùn)工嗎？

在互聯(lián)網(wǎng)的大浪潮下，新媒體已經(jīng)悄悄上位，但是你真的知道新媒體的正確運(yùn)營(yíng)姿勢(shì)嗎？

用戶(hù)在選擇我們的時(shí)候，我們同樣也在選擇用戶(hù)，不是什么類(lèi)型的用戶(hù)我們都需要的，準(zhǔn)確地說(shuō)，用戶(hù)只是某一類(lèi)需求的集合體，而不是一個(gè)活生生的人。一個(gè)人會(huì)有很多需求，當(dāng)需求剛好符合我們產(chǎn)品時(shí)，則是我們的用戶(hù)，當(dāng)需求不存在的時(shí)候，自然就不是我們的用戶(hù)。

B端用戶(hù)偏理性的屬性，在產(chǎn)品推廣前期，讓獲客比想象中的難。獲客之后，我們需要跟用戶(hù)進(jìn)行大量的溝通工作，且不同階段溝通的要點(diǎn)也不一樣的

大概任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司在想清楚自己產(chǎn)品定位以后的第一個(gè)重中之重的運(yùn)營(yíng)大目標(biāo)，就是如何吸引第一批種子目標(biāo)用戶(hù)了吧！今天筆者就以自己的淺顯理解與認(rèn)知拋磚引玉談?wù)劊阂粋€(gè)沒(méi)資源沒(méi)渠道沒(méi)錢(qián)沒(méi)爹沒(méi)媽的初創(chuàng)產(chǎn)品，要如何在運(yùn)營(yíng)初期切實(shí)的吸引自己的第一批種子用戶(hù)。

新媒體到底是什么？怎樣才可以做好新媒體，做好新媒體，有什么好的建議或者方法？

你心目中的新媒體運(yùn)營(yíng)只是在微信上發(fā)朋友圈，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)微博評(píng)論那么簡(jiǎn)單嗎？深入思考，其實(shí)新媒體運(yùn)營(yíng)承擔(dān)著公司品牌宣傳與媒介拓展的重任，任重而道遠(yuǎn)。

為什么我的公眾號(hào)天天掉粉？

初入新媒體運(yùn)營(yíng)的崗位，可能你會(huì)對(duì)這個(gè)職位以及日常的工作有許多的疑慮，心中有許多的問(wèn)號(hào)還待解答。

一個(gè)品牌的新媒體內(nèi)容是在這個(gè)范圍里邊傳播是合理的。如果信息太過(guò)垂直，比個(gè)人還垂直的話，是沒(méi)有意義的，因?yàn)闆](méi)有人會(huì)看。如果你的信息為了擴(kuò)散廣度而寫(xiě)成了一個(gè)和品牌無(wú)關(guān)的笑話，也沒(méi)有任何價(jià)值。

撰寫(xiě)一篇好的微信文章，最重要的環(huán)節(jié)是要有一個(gè)好的標(biāo)題。一個(gè)好的標(biāo)題往往影響著你的文案是否能夠吸引人，容不容易被人們記住，你的傳播軟文能否流傳地很廣？

當(dāng)你產(chǎn)品到達(dá)一定規(guī)模的時(shí)候，你可以通過(guò)根據(jù)自身用戶(hù)數(shù)據(jù)，來(lái)完善我上面提到的流程，建立出符合標(biāo)準(zhǔn)的用戶(hù)模型；然后去作出判斷，那個(gè)時(shí)候，你的產(chǎn)品模型就比較合適了。

用戶(hù)運(yùn)營(yíng)的工作由于涉及到用戶(hù)的方方面面，經(jīng)常會(huì)被從業(yè)者被認(rèn)為很雜，既包含引入新用戶(hù)，也有譬如管理QQ群和微信群的核心用戶(hù)維系。如何在繁雜的工作中找到最核心的點(diǎn)，提高運(yùn)營(yíng)效率，這就需要搭建一套完善的用戶(hù)運(yùn)營(yíng)體系。

老帶新是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品拉新慣用的一種手段，怎么樣玩出新高度是運(yùn)營(yíng)人員常絞盡腦汁思考的問(wèn)題，如何才能調(diào)動(dòng)老用戶(hù)的積極性主動(dòng)去分享和推薦你的產(chǎn)品？口碑傳播如何才能發(fā)生滾雪球裂變式的效果？

常言道：不會(huì)策劃的PM不是好運(yùn)營(yíng)。方法是多樣的，目的只有一個(gè)：如何讓更多人喜歡你，接受你，愛(ài)上你。這一點(diǎn)和一個(gè)人在社會(huì)中是一樣的。換位思考在產(chǎn)品界求關(guān)注一定也是一樣的。

管理用戶(hù)說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，其實(shí)用戶(hù)很難管理。做運(yùn)營(yíng)的時(shí)間越久，卻發(fā)現(xiàn)自己越來(lái)越不懂用戶(hù)。每個(gè)用戶(hù)都有不同的人生，意味著你很難揣摩他們使用產(chǎn)品時(shí)是帶著怎樣的情緒以及到底喜歡什么。

做運(yùn)營(yíng)的時(shí)間越久，卻發(fā)現(xiàn)自己越來(lái)越不懂用戶(hù)。每個(gè)用戶(hù)都是不同的人，意味著你很難揣摩他們使用產(chǎn)品時(shí)是帶著怎樣的情緒以及到底喜歡什么。

看著內(nèi)容大量的產(chǎn)生，這絕對(duì)是社群運(yùn)營(yíng)極大的成就感之一，內(nèi)容的產(chǎn)生意味著社群的活躍度在提升。運(yùn)營(yíng)社群，總是免不了關(guān)于內(nèi)容的難題：UGC怎么持續(xù)產(chǎn)生？UGC跟PGC怎么關(guān)聯(lián)？為什么推薦的PGC沒(méi)有吸引更多UGC？很多UGC就是產(chǎn)生不出好的PGC？

做新媒體真的沒(méi)前途了嗎？

做新媒體運(yùn)營(yíng)的你，不要認(rèn)為自己掌握了基本的技能就安守本命了。技能是安身立命之本，思維才是暢通無(wú)阻、形而上的真正技能。

做微信公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)的同學(xué)們，每天都要奔波于找內(nèi)容寫(xiě)內(nèi)容發(fā)內(nèi)容，有時(shí)加班加點(diǎn)的為了完成工作，一直持續(xù)很多人都吃不消。那么有沒(méi)有方法能夠比較輕松的保持內(nèi)容持續(xù)輸出呢？

做新媒體運(yùn)營(yíng)的小伙伴們，想要保持閱讀量的平穩(wěn)增長(zhǎng)，最重要的是要對(duì)內(nèi)容、用戶(hù)需求以及公眾號(hào)的定位清晰。

對(duì)于用戶(hù)體驗(yàn)效果在網(wǎng)站建設(shè)中的重要性，網(wǎng)站建設(shè)頁(yè)面方面的布局問(wèn)題，一直以來(lái)都是不同企業(yè)、商家關(guān)注的信息要點(diǎn)。細(xì)節(jié)決定了整個(gè)H5響應(yīng)式網(wǎng)站建設(shè)的效果，不管是排列、色彩反差效果還是字體效果，最終都會(huì)直接影響網(wǎng)站帶給大家的美感以及專(zhuān)業(yè)度

多年以來(lái)，品牌實(shí)踐者、學(xué)院人士和咨詢(xún)顧問(wèn)都有一個(gè)共同的呼聲：品牌的表達(dá)不應(yīng)局限于創(chuàng)意宣傳，它必須以產(chǎn)品或服務(wù)的體驗(yàn)為載體。

從事新媒體工作是非常具有前景的，然而并不是任何人都適合做新媒體。既然已經(jīng)入了行，就要思考新媒體運(yùn)營(yíng)之路的發(fā)展方向。

掌握了新媒體的這三條秘訣，你也能刷爆朋友圈。

學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)。是新媒體人的一直需要恪守的信條。

我們?cè)诖_定了賬號(hào)內(nèi)容要在堅(jiān)持原創(chuàng)的基礎(chǔ)上這一觀點(diǎn)后，接下來(lái)就要考慮原創(chuàng)哪些內(nèi)容才能產(chǎn)生粉絲大幅度增長(zhǎng)，閱讀量爆棚的效果呢？這就要求運(yùn)營(yíng)者和整個(gè)團(tuán)隊(duì)具有敏銳的嗅覺(jué)，時(shí)刻洞察市場(chǎng)、社會(huì)熱點(diǎn)事件、受眾近來(lái)感興趣的社會(huì)話題等，比如“冰桶挑戰(zhàn)、微笑挑戰(zhàn)、H5、阿里上市”等等。

多年以來(lái)，品牌實(shí)踐者、學(xué)院人士和咨詢(xún)顧問(wèn)都有一個(gè)共同的呼聲：品牌的表達(dá)不應(yīng)局限于創(chuàng)意宣傳，它必須以產(chǎn)品或服務(wù)的體驗(yàn)為載體。