大部分從事運營或者用戶增長工作的同學(xué)都接受過以下的建議：

從事運營或用戶增長工作的同學(xué)，經(jīng)常會聽到一些建議，比如看領(lǐng)英導(dǎo)入了好友關(guān)系鏈，就試試；小米再玩饑餓營銷，也做個搶購活動；Hotmail加了個小尾巴，你也加一下；Gmail再玩邀請碼，你也試試；滴滴和餓了么的代金券滿天飛，上線一個試一下……然而，在產(chǎn)品上線之后，往往并沒有實現(xiàn)增長。這是因為其他產(chǎn)品的爆發(fā)式增長不僅僅是因為這些精妙的功能。

首先，產(chǎn)品屬于革新性質(zhì)的、無競爭者、在不同維度上與潛在競爭者提供的產(chǎn)品完全不同、已經(jīng)有一定用戶基數(shù)和口碑、在目標(biāo)市場已經(jīng)有一定占有率等情況都可能導(dǎo)致爆發(fā)式增長。此外，在市面上大多數(shù)產(chǎn)品持續(xù)金錢補貼的情況下也可能實現(xiàn)爆發(fā)式增長。比如Paypal、Uber和滴滴等。

除了以上條件外，還需要解決用戶的剛性需求。例如Hotmail在每封郵件后面加“附——我愛你。來Hotmail領(lǐng)取免費郵箱吧”，本質(zhì)上就是一個文字鏈廣告。但是它卻取得了爆發(fā)式增長。這是因為Hotmail基于瀏覽器網(wǎng)頁，在使用場景從辦公場所擴展到有網(wǎng)情況，并且支持附件、穩(wěn)定性好、輔助功能多等優(yōu)點。

因此幾乎沒有一個精妙設(shè)計就能實現(xiàn)用戶爆發(fā)式增長的例子。如果有，則需要一連串的設(shè)計才能實現(xiàn)。