你的朋友圈被《在這個從小躺贏到大的女人面前，楊超越真的不算錦鯉......》刷屏了嗎？你有多久沒看到過點贊十萬加的文章了？

這篇點贊十萬加的文章主要講述了一個叫“一地金啊”的主人公從初中、到高中到大學、到考公務員的幸運經歷，甚至偶爾看起來馬上要失之交臂了，結果又轉運了。同時這個主人公還給身邊人帶來了好運。部分內容如截圖：

雖然網絡上也有很多質疑聲音，但是我們運營先不談對錯，只談方法，文章的內容運營方式還是有很多可取之處。

想到這里，作為一個運營喵，還是一個老喵，看到這張圖，再回顧下自己的KPI，我羞愧地低下了頭。

但無論怎樣，生活要繼續(xù)、運營工作也要繼續(xù)，所以收拾自己的心情，一起來分析下，別人怎么做到的？對我們做內容運營有哪些啟發(fā)。

一、不斷探索，找到自己在市場中定位

內容運營跟所有運營工作一樣，也要有一個清晰目標用戶定位。

換句話說，就是你的文章希望給誰看，獲得誰的認可，只要這個群體足夠大，就不擔心沒有市場、沒有閱讀量。從微信認證記錄來看，這篇爆文的主體其實也進行了好幾次探索，最終選擇了90后作為主要受眾。

所以對這篇爆文產生后，有很多質疑的聲音，也就不奇怪了。因為有可能TA壓根就不是這篇文章的受眾，不管進行怎樣的質疑和批評，十萬加的點贊和超過的閱讀量已經是事實。

但是就內容運營而言，小到一句頁面的文案，大到一篇文章，我們都應該首先想清楚我們的定位是什么，我們的目標受眾在哪里，他們需要什么，想辦法給他們傳播正確、有效的方法與理論。

二、文章的寫作模式值得學習

文章中的主人公被室友稱作福娃。

這個福娃，在小升初300分免學費，她301分；高考前正好翻到古詩鑒賞題考的詩；公務員考試筆試第二，但面試時，第一名遲到；自己家被劃到了雄安新區(qū)。跟自己吃飯的人，也會變得幸運起來，拿到offer、成為銷售冠軍……錦鯉的一生，呈現(xiàn)到了你的眼前，并且還能帶給你幸運，你讀不讀、贊不贊、轉不轉！那在寫作模式上，具體有哪些點是可以學習的呢？

第一、文章開頭賺足了大家的好奇心。

覺得自己一路走到今天，靠的是什么？回答“運氣”，不落俗套，要是告訴你她有多努力，我相信可能沒多少人會繼續(xù)往下看。同時，這個回答是在演講現(xiàn)場進行的，用被邀請給這個具備“運氣”的主人公背了書。

第二、文章代入感很強。

“吃蝦條經常刮出再來一包，喝鮮橙多能連中8瓶，就連從300個金蛋里選一個，我都能砸出唯一的一等獎。”有多少80、90都有這樣的經歷，這個運氣十足的“一地金啊”和你是多么的相似，她在你身邊，繼續(xù)吸引讀者往下看。

第三、文中有高潮。

看到高考要落選是不是捏把汗，看到被調劑到最好的專業(yè)，是不是心中飄過一個“臥槽“，活生生把一篇推文寫成了一個短篇小說。

第三部分、第四部分采用的同樣的手法，列舉的案例也是非常具有代表性，包括四六級和考公務員，想想那么多公務員大軍，要是有10%的人看了，那個閱讀量都是無法想象的。

文章第四、五、六部分，用了“雄安新區(qū)“以及作者身邊的故事，證明作者確實是福娃。讀者已經被征服得差不多了，可以收割了。

三、文章的轉發(fā)、點贊、打賞、評論的點又來自哪里？

如果我說我很少給文章作評論，不知道會不會有人罵我？為什么呢？因為我覺得麻煩啊，評論了還不能馬上看見，還要等審核，審核后還要通知。但這篇文章的作者就很聰明，給了大家一個不得不轉發(fā)、點贊、打賞、評論的點。

作者提到：轉發(fā)這篇文章，大家一起沾下喜氣。逢考必過，財源滾滾來，喜歡的人都喜歡自己。我錦鯉一地金啊，保證每天“做法”，給這篇文章每個讀者，送上最真摯的祝福。記得來評論里還愿。

你想不想成為錦鯉，想不想擁有更好的運氣，想不想你目前所期待的事情盡快發(fā)生……在這個人人都焦慮的社會，這真的是很好的一個點，所以你也要轉發(fā)沾沾喜氣、所以你也要點贊證明自己是讀者、所以你也要打賞讓作者看到你、所以你也要評論來“還愿“。

文章充分利用了當下當人的壓力、焦慮情緒，在壓力、焦慮到達一個點的時候，就會對未來感到無力，就會用迷信、賭博的方式希望自己“中彩票”、希望自己“逆襲”，這個時候一地金啊就像救命稻草一樣迎合了人們的需求！包括我自己也進行了點贊和轉發(fā)。

四、這篇文章就沒有缺陷嗎？當然有！

缺陷1：

文章在提到大學填報志愿被調劑的時候就已經達到高潮，但是后面又舉了四六級和考公務員的例子，顯得有些冗余，欲蓋彌彰了。所以有時候我們想把全部都呈現(xiàn)給用戶，不一定是好事，可以將一些案例簡單帶過，給用戶留下想象空間。

缺陷2：

這篇文章在運用上述方法激發(fā)了用戶的點贊、轉發(fā)、閱讀的動力后，單純從這篇文章來說，我認為這個動力持續(xù)性不強。雖然從內容運營本身來說，收割無可厚非，但類似像“做法”、“還愿”這樣的詞語完全可以優(yōu)化，為什么？一是因為這些詞語顯得迷信，跟我上次分析最右的觀點一樣，這不像一個大平臺的做法；二是我們都知道肯定不存在這樣的事，大家冷靜下來，也會明白的，通常情況下的“運氣”還是要靠積累和努力。

五、結合我自己的經驗，在內容運營上，容易犯的錯有哪些？

•  想當然。我們可能會覺得某個事情很簡單，用戶很容易懂，但事實不是這樣的。每個環(huán)節(jié)都應該做好監(jiān)控和跟蹤，內容運營一定是考驗真功夫，環(huán)環(huán)相扣，活動可能還能沾到獎品的運氣。

  
  

• 不足夠重視。我覺得大部分運營都有個思維，覺得牛逼的項目始終是別人家的，所以每個推文，自己的期望值不會特別高。有了這樣的想法，就容易不盡全力，當然也就不會足夠重視。其實說的世俗一點，領導重視的，員工就應該把它做好，每次問問自己，真的是極限了嗎？

  
  

• 過分迷信權威。想當然認為比自己項目經驗更豐富的同事就一定比自己厲害，偶爾會把希望也放到別人身上，其實自己比任何人可靠，因為只有自己是可控的。

六、綜上，后期的內容運營應該怎么做？

• 要敢于嘗試和突破。內容的推廣方式不是一成不變的。只要我們有的和我們可能有的都是能嘗試的。明確了內容運營的目的以后，我們需要盡可能地想盡可能多的方法去嘗試、去檢驗，去總結，如此反復，才能練就成一個優(yōu)秀的運營。我在寫這篇文章的時候，已經在嘗試和突破了，因為我之前，很少寫這樣的熱點。

  
  

• 學會創(chuàng)新。做任何事可能都是這樣，我們需要不斷的接觸新事物，反思、總結和沉淀，移動互聯(lián)網和互聯(lián)網可能更加要求我們要這樣做，否則跟不上進度不說，很快就會被淘汰。話說回來，創(chuàng)新這個說起來有點空，但是我理解的它應該是建立在知識面、個人經歷的基礎上，所以應該盡可能讓自己經歷更多，不斷的學習和提煉，形成一定的思維模式和方式，能幫助自己在面對一件事時，考慮得更深更全。

  
  

• 當一件事已經發(fā)生了，我們要盡最大努力保證它朝著我們的預期走，這中間我們要做好監(jiān)控和修正。已經發(fā)生的事情，沒有任何人說它已經不能改變和調整，那么我們就應該努力引導它達成我們想要的結果，而不是去等待。

拿小本本記下來，并且認真實踐一次，你也許就是下一個上限：