以公司 A 為例，該公司是國(guó)內(nèi)一家從事運(yùn)動(dòng)控制卡/控制器系列產(chǎn)品開發(fā)的高科技企業(yè)，產(chǎn)品主要應(yīng)用于電子、激光、點(diǎn)膠、紡服等領(lǐng)域。

屬細(xì)分市場(chǎng)、產(chǎn)品族、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目描述、預(yù)計(jì)收入、預(yù)計(jì)成本等。#3–評(píng)估所有潛在項(xiàng)目根據(jù)權(quán)重框架和背景信息，對(duì)所有潛在項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，確定每個(gè)項(xiàng)目的得分。#4–制定產(chǎn)品族路標(biāo)根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的得分，將它們按照優(yōu)先級(jí)排序，并制定產(chǎn)品族路標(biāo)。#5–確定產(chǎn)品包組合為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品族路標(biāo)，需要對(duì)每個(gè)目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)所需的產(chǎn)品包進(jìn)行組合，并確定每個(gè)產(chǎn)品包的發(fā)展方向和時(shí)間表。#6–監(jiān)控和調(diào)整路標(biāo)規(guī)劃一旦制定了產(chǎn)品族路標(biāo)和產(chǎn)品包組合，就需要對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。這意味著要持續(xù)跟蹤市場(chǎng)變化、競(jìng)爭(zhēng)情況以及公司內(nèi)部資源的變化情況，并相應(yīng)地調(diào)整路標(biāo)規(guī)劃。

以上是制訂細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃的流程，企業(yè)可以根據(jù)自身情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和完善。通過(guò)這樣的流程，企業(yè)可以更加清晰地了解自己所面臨的市場(chǎng)環(huán)境和客戶需求，并針對(duì)不同目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)策略，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)并提高市場(chǎng)占有率。同時(shí)，在制訂過(guò)程中也需要注意跨部門團(tuán)隊(duì)支撐以及持續(xù)監(jiān)控和調(diào)整路標(biāo)規(guī)劃等因素，以確保最終實(shí)現(xiàn)成功。