如果非要說 “只是時間沒到，到時候品牌延伸的惡果就會出現(xiàn)了”，那就很可能陷入詭辯：只要時間線夠長，任何情況都會出現(xiàn)。所以，當(dāng)理論無法解釋現(xiàn)實的時候，要么是我們對理論的理解還不夠，要么是理論需要升級了。從內(nèi)在邏輯看，美團對競爭的判斷、對心智資源的調(diào)動，和我們提倡的外部思維、競爭思維是一致的。

，因為涼白開的品類定位和農(nóng)夫山泉完全不同。但是美團則具備發(fā)起側(cè)翼戰(zhàn)的條件，因為她已經(jīng)在本地生活服務(wù)類電商領(lǐng)域站穩(wěn)了腳跟。在這個領(lǐng)域，美團已經(jīng)擁有了強大的用戶基礎(chǔ)、流量入口和商家資源。所以，在進攻實物電商市場之前，美團選擇了進攻出行市場。出行市場是本地生活服務(wù)類電商的自然延伸，而且這個市場還沒有一個明顯的領(lǐng)導(dǎo)者。2017年底，美團收購摩拜單車，并將其改名為美團單車。這個舉動引起了很多人的質(zhì)疑：為什么不用一個新品牌？為什么要用美團品牌做延伸？如果把這個問題放到廣義的定位理論下來看，就會發(fā)現(xiàn)答案非常清晰：因為美團要占據(jù)“本地生活服務(wù)”的心智資源。從廣義定位理論來看，美團單車并不是一個單純的出行品牌，而是一個“本地生活服務(wù)”品牌下面的子品牌。這樣做有兩個好處：一方面可以利用已有的用戶基礎(chǔ)和流量入口；另一方面可以加強“本地生活服務(wù)”品牌在顧客心智中的占據(jù)程度。當(dāng)然，在實際操作中也存在一些風(fēng)險和挑戰(zhàn)，例如如何平衡不同業(yè)務(wù)之間的關(guān)系、如何保持各業(yè)務(wù)之間相互獨立等等問題都需要認真考慮。

總結(jié)

通過對美團定位及競爭思維分析可以得出以下結(jié)論：

1. 美團企業(yè)戰(zhàn)略是本地生活服務(wù)類電商。

2. 美團在競爭思維指導(dǎo)下進行業(yè)務(wù)選擇、渠道選擇和推廣方式設(shè)計。

3. 美團單車作為“本地生活服務(wù)”品牌下面的子品牌，體現(xiàn)了廣義定位理論。

4. 美團采取側(cè)翼戰(zhàn)策略進攻出行市場。

5. 在實際操作中需要平衡不同業(yè)務(wù)之間關(guān)系，并保持各業(yè)務(wù)之間相互獨立。

通過以上分析可以看出，美團在企業(yè)戰(zhàn)略和競爭思維上表現(xiàn)出了很高水平，并且能夠根據(jù)市場變化及時調(diào)整自己的策略。同時，在廣義定位理論指導(dǎo)下進行產(chǎn)品線擴展也是一種有效手段。未來隨著技術(shù)和市場變化，我們期待著更多優(yōu)秀企業(yè)能夠像美團一樣靈活應(yīng)對挑戰(zhàn)并取得成功！