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色系:
紅色綠色紫色黑色藍(lán)色灰色粉色黃色橙色棕色漸變藍(lán)紫色白色咖色藍(lán)綠色卡其色莫蘭迪色
排序:
為你而美
從1開(kāi)始做更好

只要你要、只要我有。

傾我所能、盡我所有。

我給過(guò)你的,給不了第二個(gè)人。

你給過(guò)我的,也請(qǐng)不要再給第二個(gè)人。

A

希望散戶投資者能夠記住這組非常驚人的數(shù)據(jù):投資者在換倉(cāng)后的業(yè)績(jī)通常會(huì)下跌3%,而在中國(guó),這個(gè)數(shù)字是3.5%。所以,散戶投資者不要輕易買股票,也不要輕易賣股票,更不要輕易換倉(cāng),因?yàn)榇蠹以趽駮r(shí)和選股方面的教訓(xùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于經(jīng)驗(yàn)。——《投資者的敵人》

卡耐基—梅隆大學(xué)的“野地機(jī)器人學(xué)中心”曾組裝出一臺(tái)“漫步者”機(jī)器人。這個(gè)重達(dá)兩噸的大家伙從院子的一頭踱到那頭時(shí),螞蟻已經(jīng)跑了N個(gè)來(lái)回——與其浪費(fèi)時(shí)間制造一個(gè)無(wú)用的天才,不如制造千萬(wàn)個(gè)有用的白癡,這種工程原理被簡(jiǎn)稱為:快速、廉價(jià)、失控?!妒Э亍?/p>

956年,張國(guó)榮出生于香港,家里兄弟姐妹共有十人,張國(guó)榮是最小的一個(gè)。 張國(guó)榮的父親是香港洋服店的裁縫兼老板張活海...
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ID:89070

大多數(shù)企業(yè)都錯(cuò)誤地認(rèn)為,支付了員工薪水,員工就必須完成工作,無(wú)論政策有多差、老板脾氣多糟糕、工作環(huán)境多惡劣。因此,員工只會(huì)工作到足以獲得薪水、不被炒魷魚(yú)的程度。而谷歌那樣的明星企業(yè)則不同,他們是通過(guò)讓員工體會(huì)到意義感、成就感與自主感,建立起長(zhǎng)久良好的工作氛圍?!队螒蚧瘜?shí)戰(zhàn)》

HI,我是一個(gè)標(biāo)題

那我是一個(gè)小標(biāo)題好啦

我喜愛(ài)一切不徹底的事物。細(xì)雨中的日光,春天的冷,秋千搖碎大風(fēng),堤岸上河水游蕩。我喜愛(ài)一切不徹底的事物。琥珀里的時(shí)間,微暗的火,一生都在半途而廢,一生都懷抱熱望。

——Waits《我喜愛(ài)一切不徹底的事物

來(lái)去之間,學(xué)會(huì)堅(jiān)強(qiáng)。

衰老是我們的宿命,死亡總有一天會(huì)降臨。但是在此之前,醫(yī)學(xué)護(hù)理可以決定這條道路是在驟然下降,還是平緩延展。可惜大多時(shí)候,我們根本不考慮這個(gè)問(wèn)題。我們只喜歡那些承諾能治病的醫(yī)生。——《最好的告別》

引導(dǎo)語(yǔ)
地球一小時(shí)(Earth Hour)是世界自然基金會(huì)(WWF)應(yīng)對(duì)全球氣候變化所提出的一項(xiàng)全球性節(jié)能活動(dòng),提倡于每年三月的最后一個(gè)星期六當(dāng)?shù)貢r(shí)間晚上20:30,家庭及商界用戶關(guān)上不必要的電燈及耗電產(chǎn)品一小時(shí)...

一個(gè)完全依靠自我運(yùn)行的自由市場(chǎng),往往會(huì)很快區(qū)域崩潰。原因很簡(jiǎn)單:自由市場(chǎng)是由謀求自我利益的人組成的。亞當(dāng)斯密在《國(guó)富論》中寫(xiě)道:“同行是冤家,即使是在以?shī)蕵?lè)為目的的游戲中,人們也各自心懷鬼胎;而他們相互溝通的目的,往往只是合謀來(lái)?yè)p害公眾的利益,或者設(shè)法哄抬價(jià)格?!薄秱ゴ蟮牟┺摹?/p>

《殺死一只知更鳥(niǎo)》

《殺死一只知更鳥(niǎo)》是公認(rèn)的美國(guó)文學(xué)經(jīng)典,而它在教育領(lǐng)域的意義卻使其突破了國(guó)界,成為世界上最有名的成長(zhǎng)小說(shuō)之一。

The pupa cocoon

從蛹破繭而出的瞬間

我在路邊的一棵小樹(shù)上

發(fā)現(xiàn)了一個(gè)蛹在不停地晃動(dòng),

這喚起了我的好奇感,

我前去看時(shí)發(fā)現(xiàn)那里面有一只正在破繭而出的蝶!

I found a small tree in the side of the road where a pupa is constantly shaking, which aroused my sense of curiosity, I went ahead to see whatinside it, oh, it's a butterfly!

1909年,伊藤博文在接受英國(guó)記著采訪時(shí),提到孫中山的革命運(yùn)動(dòng),說(shuō)他們只是在完成太平天國(guó)50年前就已開(kāi)始的工作,“你們西方人,特別是你們英國(guó)人,與中國(guó)交往時(shí)所犯的最大錯(cuò)誤,就是協(xié)助滿清鎮(zhèn)壓太平叛亂?!币?yàn)榕褋y發(fā)生時(shí)滿清已是山窮水盡,而英國(guó)人則幫助阻擋了一個(gè)正常、有益的自然過(guò)程?!短靽?guó)之秋》

一起去植樹(shù)踏青


陽(yáng)春三月,草長(zhǎng)鶯飛,正是植樹(shù)踏青的好時(shí)節(jié)。 不如趁著植樹(shù)節(jié)來(lái)臨之際,讓我們揮鍬鏟土,提水澆灌,一起種下一棵棵小樹(shù)苗,為我們的環(huán)境付出自己的一份力量,為山城大地播下一片新綠,與寶貝一起見(jiàn)證生命的萌發(fā)吧。

意志力與做決策之間的關(guān)系是雙向的:做決策會(huì)耗損意志力,意志力一旦耗盡了,決策的能力就會(huì)下降。如果你的工作要求你整天做艱難的決策,那么你總會(huì)在某個(gè)時(shí)間耗盡意志力,于是你開(kāi)始想辦法保存意志力。你會(huì)選取最保險(xiǎn)最安全的做法,往往就是保持現(xiàn)狀——《意志力》

多數(shù)人都擁有自己不了解的能力和機(jī)會(huì),都有可能做到未曾夢(mèng)...

——戴爾·卡耐基

盯著路,別看墻。管理公司就像開(kāi)車,越看著墻就越會(huì)撞上去。你需要盯的是你的目標(biāo),而不是那些你想要躲避的東西。——《創(chuàng)業(yè)維艱》

為了挽救許多條生命而讓一個(gè)無(wú)辜之人遭受痛苦是正當(dāng)?shù)膯幔课覀兡芙邮芸植婪肿拥男逃嵄乒?,是因?yàn)槲覀兿嘈潘菈娜耍虼似鹱饔玫牡赖轮庇X(jué)并不僅僅是關(guān)于得失的計(jì)算,還有一種道德觀念:壞人該受罰。試想如果把受刑訊的對(duì)象換成嫌疑人年幼的女兒,硬心腸的功利主義者也會(huì)變得猶豫不決吧。——《公正》

若有幾分可能

讓我耗盡一生頑固的等

驟起的風(fēng)

無(wú)意里揚(yáng)起柳絮漫天

驚醒了城

瞬間褪去了蒼白的臉

空氣之中

夾雜著一絲愛(ài)的氣味

數(shù)學(xué)化、信息化和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展既帶來(lái)了流程、渠道和結(jié)構(gòu)的改變,對(duì)傳統(tǒng)的實(shí)體運(yùn)營(yíng)模式產(chǎn)生了沖擊,同時(shí),也降低了信息搜尋的成本,使供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)大大縮短,供應(yīng)鏈金融資金流效率得到有效提升。——《供應(yīng)鏈金融》

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