你會(huì)發(fā)現(xiàn)越是大的社區(qū)，其實(shí)越不會(huì)輕易定義自己的產(chǎn)品。

keep目前已經(jīng)經(jīng)過(guò)了5輪融資，不可否認(rèn)在運(yùn)動(dòng)健身市場(chǎng)做得很好。keep進(jìn)入市場(chǎng)比其他競(jìng)品晚一年，但能在短時(shí)間內(nèi)獲得大量用戶，它是如何做APP運(yùn)營(yíng)推廣的？有哪些推廣的手段？哪些點(diǎn)值得初創(chuàng)公司借鑒呢？

要真正學(xué)會(huì)一個(gè)東西，需要堅(jiān)持刻意練習(xí)

入門的招式如何修煉直接決定了你能不能成為一名優(yōu)秀的新媒體運(yùn)營(yíng)，而文案的淬煉只有通過(guò)大量的閱讀沉淀和寫作訓(xùn)練，除此之外別無(wú)他法。

但一個(gè)合格的自媒體人就是能夠隨時(shí)隨地抑制并且運(yùn)用這些情緒，不僅給自己打氣還能給后來(lái)者提供建議；這是多么美好的事情。

新媒體運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，走心的運(yùn)營(yíng)者和不走心的運(yùn)營(yíng)者，實(shí)際上能力相差不大，關(guān)鍵是對(duì)同一件事的理解不同，尤其是對(duì)細(xì)節(jié)的把握不一樣。

人們未必要在真相之上做點(diǎn)什么，但人們至少有捍衛(wèi)自己認(rèn)知真相的權(quán)利。

自己的理念，自己去驗(yàn)證。是對(duì)的，就要貫徹到底。

什么是邏輯？邏輯是認(rèn)識(shí)世界的鑰匙，指導(dǎo)著我們的認(rèn)知與理解。

內(nèi)容運(yùn)營(yíng)的邏輯性有四點(diǎn)：選題的邏輯，收集素材的邏輯，編寫文案的邏輯，展示的邏輯。

我今天分享的內(nèi)容有以下幾點(diǎn)：

短視頻趨勢(shì)；
運(yùn)營(yíng)平臺(tái)選擇；
如何打造爆款；
避免運(yùn)營(yíng)誤區(qū)。

追熱點(diǎn)是新媒體人的天性，有些人追得好追得妙，而有的人則追得一塌糊涂。
在查閱了超過(guò)200個(gè)公眾號(hào)之后，我們總結(jié)出了大家在本次九寨溝地震發(fā)生后的推文規(guī)律，希望能給大家一些思路上的指導(dǎo)。

根據(jù)心理學(xué)界長(zhǎng)期以來(lái)的研究，無(wú)聊的產(chǎn)生原因由內(nèi)、外兩部分因素構(gòu)成，內(nèi)部因素主要指?jìng)€(gè)人的價(jià)值觀、內(nèi)在動(dòng)機(jī)等等，一旦形成，很難改變，在此不做討論。而外部因素主要包括“長(zhǎng)期重復(fù)”、“缺乏激勵(lì)”、“脫離現(xiàn)實(shí)”、“任務(wù)難度極端”等。所以，“無(wú)聊”行業(yè)創(chuàng)造“有趣”內(nèi)容的方法如下：找到“無(wú)聊點(diǎn)”，在此基礎(chǔ)上，制造“有趣點(diǎn)”。

傳統(tǒng)企業(yè)沒(méi)有積累自己的營(yíng)銷資產(chǎn)，你的客戶營(yíng)銷都在別人手里，別人一漲價(jià)，你就只能挨宰。如果流量紅利一消失，你的流量成本也會(huì)越來(lái)越高。那么，社群是解決之道嗎？

本篇側(cè)重說(shuō)社群運(yùn)營(yíng)路上的一些天坑，希望引起大家對(duì)一些板塊問(wèn)題的重視，這關(guān)乎要不要做社群以及社群的生死。

社區(qū)的運(yùn)營(yíng)更多地是站在人性的角度去運(yùn)營(yíng)，多想想用戶想要什么，而不是想著你的社區(qū)想要什么。

走心，就是最好的方法。

隨著社會(huì)文化發(fā)展，大眾越來(lái)越重視在知識(shí)層面上的關(guān)注以及投資，尋找自身的價(jià)值，由此也促使了一大批學(xué)習(xí)成長(zhǎng)型社區(qū)的誕生和發(fā)展。

用戶的屬性和行為是否真的代表了用戶的愿景？這篇文章想就這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行討論。

對(duì)于秉承“老牌子信得過(guò)”觀念的老一輩人來(lái)說(shuō)，這或許根本不是個(gè)問(wèn)題。但情況正在變化，越來(lái)越多的老品牌開(kāi)始討論“悠久傳統(tǒng)”可能帶來(lái)的負(fù)面影響。當(dāng)談及“百年品牌”帶來(lái)的負(fù)擔(dān)，青島啤酒的董事長(zhǎng)孫明波曾直言不諱地說(shuō)：“‘那是我老爸喝的啤酒’——這個(gè)品牌如果繼續(xù)保持這種形象，那么我們可能就要老了，就有危險(xiǎn)了?！?/p>

一個(gè)好文案并不需要花大量精力。

我們做事情都愛(ài)談目標(biāo)導(dǎo)向，但是目標(biāo)是有了卻容易犯下“不清晰不可衡量”的錯(cuò)誤

如果說(shuō)內(nèi)容上精耕細(xì)作是趨勢(shì)，那么運(yùn)營(yíng)上要做的一個(gè)重點(diǎn)就是“促活”——怎么讓95%沉默粉絲活躍起來(lái)?值得更多自媒體人用心思考、快速行動(dòng)。

垂直領(lǐng)域的嚴(yán)肅內(nèi)容，如何才能形成良好的傳播效果？

微信公眾號(hào)爆發(fā)式增長(zhǎng)，使得用戶的獲取越來(lái)越困難，本文分享獲取用戶的三個(gè)方法，希望對(duì)你有所幫助。

每個(gè)應(yīng)用都有自己獨(dú)特的用戶群體，做好用戶的精準(zhǔn)分群，實(shí)現(xiàn)千人千面，對(duì)產(chǎn)品的更新迭代和運(yùn)營(yíng)的精細(xì)化都有極大的幫助，而對(duì)用戶的打擾也能達(dá)到最小化。

垂直領(lǐng)域的嚴(yán)肅內(nèi)容如何才能形成良好的傳播效果？在我看來(lái)，是有技巧的。

每個(gè)平臺(tái)的情況都不一樣，所以在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)邏輯上也不一定相同。因此，平臺(tái)需要針對(duì)UGC平臺(tái)的商業(yè)目的來(lái)選擇UGC的設(shè)計(jì)邏輯和發(fā)展路徑。

本書(shū)第一作者NirEyal在哈佛和很多500強(qiáng)公司教授用戶心理學(xué)，通過(guò)自身實(shí)戰(zhàn)和學(xué)生實(shí)踐反饋，整理出了此書(shū)最精華的Hooked模型：

長(zhǎng)時(shí)間來(lái)看，很多APP活躍用戶占比不足5%， 90%以上的用戶逐漸淪落為流失用戶群體。在這個(gè)“流量貴如油”的時(shí)代，對(duì)于用戶規(guī)模較大的APP而言，“召回流失老用戶”比“付費(fèi)推廣新用戶”的意義更大。

用戶是否買賬，取決于你做決策時(shí)采用的視角。這就是本篇文章的關(guān)鍵模型——企業(yè)視角 or 用戶視角

想要比用戶更懂用戶，這條路永無(wú)止境。因?yàn)槊刻煊脩舳紩?huì)有新的經(jīng)歷、每一天都會(huì)有新的產(chǎn)品出現(xiàn)，這就需要我們不斷地學(xué)習(xí)，向用戶學(xué)習(xí)，向最新的產(chǎn)品學(xué)習(xí)。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的用戶消費(fèi)行為在升級(jí)，已經(jīng)不是以前物質(zhì)缺乏時(shí)代滿足功能需求即可，強(qiáng)調(diào)自我價(jià)值，愿意為符合自我價(jià)值的產(chǎn)品/服務(wù)支付成本，購(gòu)買的不僅是產(chǎn)品，還有身份認(rèn)同、意見(jiàn)表達(dá)、自我價(jià)值。